傳產轉型是很多行銷公司的美夢與惡夢,美夢是因為傳產一般有不少預算,不知道行情重點很易被洗得一乾二淨,惡夢是傳產轉型真的不是易事,行銷可以做什麼絕對是因每個產業而定。

李小姐的公司原來是做OEM代工,她希望可以做自己的民生用品品牌,因為聽說現在轉型只要架個網站下廣告就很好賺錢,毛利率會高很多(對,又是聽「大師」說的)。

他聽了行銷公司的建議,花錢自設購物車網站,花大錢做T霸廣告,Facebook粉絲頁當然少不了,電子螢幕廣告也聽行銷公司說要下,天花亂墜說千萬曝光量所以前後花了120萬去做行銷。

最後當然是個屁都沒有,一個新品牌而且是民生用品怎可能用這些方法就可以有客人?行銷,特別是網路行銷只在解決一個問題,那是「信任」,如果客人不信任你,是不可能可以轉換成訂單的,請問T霸跟電子螢幕這類地域性印象廣告怎可能適用規模那麼小的傳產轉型?

之後李小姐來找我們諮詢,了解新品牌經營要如何一步一步進行,行銷預算應該如何分配,我們提供了她Facebook跟Google廣告的協助、培訓團隊內的網路行銷人員、小編等,成功協助她完成轉型的第一步,當然費用不到她之前支出的1/N。

 

 

項目比較

信行銷

一般行銷公司

不知所謂的行銷

我們沒有提供

$1200000

得到了一個購物車網站

3個月T

電子螢幕廣告

個位數粉絲的粉絲頁

Google關鍵字廣告

免服務費僅收廣告額

Facebook廣告

免服務費僅收廣告額

小編課程

$12000/3小時

不可能教你

演算法課程

$10000/2小時

絕對絕對不可能教你

行銷公司靠這個吃飯

經營分析及建議

$3000/

品牌分析及行銷課程

$18000/4小時

2

總費用

$58000 (課程費用)

$3000/ (品牌經營及轉型建議)

$1200000